¿SABES QUE ES UN SUBEMPLEADO?

LOS SUBEMPLEADOS.

Se denominan “subempleados” a aquellos que tienen la edad y están en disposición de ocupar un puesto de trabajo a tiempo completo pero que sin embargo no tienen acceso a él y tienen que conformarse con uno a tiempo parcial, tradicionalmente peor remunerado.

España ya sobrepasa el millón y medio de subempleados.

Tenemos que diferenciar a estos trabajadores, de aquellas personas que pueden buscar trabajo y no lo hacen en este momento (estudiantes) y de aquellos que querrían encontrar un trabajo, pero que directamente han abandonado ante las dificultades para encontrarlo.

El pasado jueves, apareció en el Diario “Cinco Días”, el siguiente artículo: “Crece el número de subempleados en España hasta sobrepasar el millón y medio”.  En él indicaba que España ocupa “una posición de privilegio” frente al resto de socios europeos reflejando el deterioro experimentado por el mercado de trabajo en los seis años de crisis.

Desde 2008 hasta la fecha actual, la cifra de estos trabajadores, ha sido incrementada en un 87,1%, es decir, de pasar de 814.000 trabajadores a tener actualmente 1,52 millones de subempleados en España.

Según la estadística de la Comisión Europea, el 54% de los trabajadores españoles a tiempo parcial se consideran subempleados, y un 8,6% de los ocupados a tiempo completo.

¿Cuál crees que es la explicación a este incremento de subempleados? No hay que ser muy lince para saber que el avance sin precedentes del paro de larga duración (lo que se considera dos años seguidos sin trabajo) es lo que ha llevado a trabajadores a esta situación. Hay que tener en cuenta que el 44% de desempleados en España, casi la mitad, llevan dos o más años buscando empleo y no lo encuentran. Por lo tanto, la expulsión del mercado de trabajo o la necesidad de ingresos habría llevado a muchos parados a aceptar ofertas que antes habrían rechazado al considerarlas inadecuadas.

Si nos comparamos con Europa, y viendo los datos de la estadística de la Comisión Europea, nos situamos en segunda posición, por detrás de Chipre (9,3% de subempleados del total de los ocupados), y por delante de Grecia (6,8%). Y del total de trabajadores a tiempo parcial (os recuerdo que representa en España el 54%), representamos el tercer porcentaje más elevado, tan solo por detrás de Chipre (71%) y Grecia (73%)….. “una posición privilegiada”.

 Cayetano Alcalá

Tercer Espacio & Coworking, otra manera de trabajar

Tercer Espacio & Coworking, otra manera de trabajar

 

En el boletín digital “Cart@ de Personal”, leí hace unos días un artículo llamado: ”Casa, trabajo… y tercer espacio”.

Al principio me llamó la atención ya que pensaba que se trataba de “otro espacio” además de la casa y el trabajo, para trabajar. Imagino que como muchos de vosotros habrán pensado, no tenemos suficiente con el trabajo en la oficina e incluso tener que llevarnos trabajo a casa para que ahora vengan a decirnos que se trabaje en el “tercer espacio”.

 

Ya leyendo con más detenimiento, pude comprobar que se trata de otro espacio que utilizan muchas empresas, dentro del horario laboral, y fuera de la oficina tradicional, más informal y acogedor.

 

Se intenta:

• Fomentar la creatividad. Al ser un lugar cómodo, agradable, se crea una atmósfera inspiradora que estimula la creatividad.
• Mejorar la motivación de los empleados. Resultará estimulante y mejora el bienestar y productividad.
• Lograr un espacio que estimulará el trabajo en equipo. Facilita la colaboración entre áreas de la empresa, dotado por herramientas necesarias para desarrollar sus tareas.

Pensándolo así, me parece muy buena idea. Ya hemos visto en alguna ocasión como empresas multinacionales tienen dentro del “edificio de la compañía” lugares de este estilo.

Lo que se persigue es convertir la oficina en un lugar estimulante para que los empleados cumplan los objetivos, sean más productivos, en un buen ambiente laboral.

 

Relacionado con este tema, hace ya un año, conocí el término “COWORKING”. Fue a través de una entrevista que le hicieron BCNewt de Barcelona al creador de este concepto, Bradley Neuberg.

 

Al parecer, se trata de uno de los movimientos más revolucionarios dentro de las formas de hacer trabajo hoy día. Y se define como una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y PYMES de diferentes sectores, compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomenta proyectos conjuntos. La palabra viene de “cotrabajo” – coworking.  En definitiva permite compartir oficina y equipamientos. (Wikipedia).

 

La relación entre “Tercer espacio” y “Coworking”, es la de crear un espacio de negocio común, informal y agradable, con suficientes medios tecnológicos para el desarrollo del trabajo, de diferentes áreas o negocios. Y la diferencia es que el “tercer espacio” es dentro de la misma compañía y distintos departamentos, y el “coworking” son distintas compañías o negocios, un espacio de trabajo compartido.

 

¿Crees que tu empresa podría enfocar parte de tu horario a este tipo de herramientas? Si lo piensas, en muchas ocasiones ya lo estamos haciendo. ¿No nos hemos puesto a hablar durante el tiempo del desayuno de manera informal de alguna cuestión del trabajo? ¿Has comprobado que el dialogo es más coloquial e informal que si lo hicieras en la oficina?

 

 

 

 

MILLENNIALS – LA NUEVA GENERACIÓN DE TRABAJADORES

MILLENNIALS – LA NUEVA GENERACIÓN DE TRABAJADORES

¿Saben las empresas de hoy retener a los jóvenes trabajadores? ¿Saben atraer a los Millennials?

Hace unos días, leí un artículo firmado por Paulina Santibánez en el digital “soyentrepeneur.com” llamándome la atención su título, “10 razones por las que renuncian los millennials”.

Para el que no sepa muy bien de lo que estoy hablando, los Millennials o Generación Y, fue un término utilizado por primera vez en la editorial de agosto de 1993 de la revista “Ad Age” para describir a los adolescentes nacidos desde los comienzos de la década de los 80´s hasta el 2000, definiéndolos como diferentes a los de la Generación X. Dicho término hace referenica a la generación que se hizo mayor de edad con la entrada del nuevo milenio. La periodista Leslie Kwoh, dijo en un artículo que “son criticados por ser impacientes, malcriados y sobre todo, por tener un título académico”

Pues bien, a esta generación propositiva, actualizada y llena de vida, considerados por ser cien por ciento digitales, conectados con todo el mundo, consumidores informados y exigentes, sociables y colaborativos, autosuficientes, innovadores y creativos,  cuesta un montón retener en un empleo.

Ya en un artículo firmado en septiembre de 2014 por Ivonne Vargas de CNNExpansión - México, nos decía que el tiempo ideal para permanecer en un trabajo para los jóvenes es 13 a 18 meses, según la encuesta “la empresa de los sueños de los jóvenes 2014”.

Según el departamento de EE.UU., un joven cambiará de empleo cerca de 15 veces antes de los 38 años en este país.

¿Cuál es el motivo? fundamentalmente es que cuando los millennials dejan de sentir que su empleo es un reto y que tienen el control de su trabajo, lo dejan y se llevarán consigo todo el talento adquirido. Es por ello que las grandes empresas como Google y Hootsuite son más innovadoras y exitosas, ya que son impulsadas por las ideas y el trabajo de estos jóvenes. Estas empresas descubren todo lo que pueden ahorrar fidelizando a sus empleados de esta generación.

Los Millennials deben de sentir en su empleo que hacen algo diferente. Los trabajos mecánicos, repetitivos y poco relevantes los frustrará en cuestión de meses.

Que no haya un ambiente laboral rígido, un jefe flexible e inspirador, con un equipo de trabajo diverso y  la menor cantidad de procesos burocráticos son las condiciones para crear un buen ambiente laboral.

Deben recibir un trato humano, no realizar un trabajo mecánico, tiene que haber flexibilidad, que exista equilibrio entre vida-empleo, con posibilidad de crecimiento y donde los valores de la empresa, en cuanto a responsabilidad social sea clara. Como dicen “no se pondrán la camiseta si la empresa no lleva a cabo acciones de responsabilidad social o que no es coherente con sus valores y prácticas”.

Como comentó en el artículo de CNNExpansión, Noriega Martínez, estos jóvenes, si no encuentran lo que hemos definido antes, están en la empresa “solo para ganar ciertas tablas, pero a la primera que vean algo mejor renuncian”.

El problema no lo tenemos ahora, ya que suponen solo el 35% de la fuerza laboral en el mundo. El problema será dentro de unos años cuando supongan el 75% . Y en España, sin embargo, seguimos hablando de “generación perdida”.

Curioso fue cuando el año 2012, en un periódico digital español, realizaron un artículo titulado: “Millennials: la generación malcriada que quiere cambiar el mundo”. Dicho artículo los mencionó como “los menores de 30 años, egocéntricos, muy listos y preparados académicamente que nacieron bajo el paraguas de la prosperidad económica”. Pues sí, muy listos y preparados académicamente.

¿Crees que es hora de empezar a escucharlos?

Esto esta genial, pero la realidad es muy distinta. Por desgracia, en los tiempos en los que estamos, no creo que ni los jóvenes ni los menos jóvenes tengamos ni la oportunidad de poder cambiar.  

¿ESTARÍAS DISPUESTO A DONAR TUS VACACIONES?

¿ESTARÍAS DISPUESTO A DONAR TUS VACACIONES?

¿Crees que todavía existen gente solidaria en este mundo que vivimos, y más aún cuando está el trabajo de por medio? ¿crees que existen compañeros de trabajo de verdad, cuando lo que cuenta es el salario que puedes ganar?

Hace unos días, leí en un artículo de Almudena Vigil (periodísta de entre muchos periódicos, de Expansión) en la revista digital de Wolkers Kluwer, laleydigital360º, titulado “¿se puede donar días de vacaciones de forma solidaria?”. En un principio pensé que se trataba de otro artículo relacionado con las vacaciones, y como en otros casos, supuse me vendría bien para mi trabajo y la situación en la que se pueden encontrar algunos trabajadores en algún momento.

Al parecer unos trabajadores de una fábrica de Francia habían decidido donar un total de 350 días de sus vacaciones a un compañero con una hija enferma de cáncer, para que pudiera cuidarla.

En otra publicación pude leer que el trabajador, Jonathan Dupré, no le quedaba ni un solo día de vacaciones, los cuales consumió con las visitas al médico para su hija, Naëlle. Comentó para el diario “Le Réveilde Neufchatel: “gasté todos mis días de vacaciones en exámenes médicos y sesiones de quimioterapia”.

Esto hizo con sus compañeros de trabajo de la fábrica de vidrio Pochet du Courval, en Sénarpont, decidieron ayudarle cediéndole sus vacaciones para que este padre pudiera estar con su hija en todas las sesiones y consultas médicas.

Pero lo que me llamó la atención verdaderamente es ¿se podría hacer esto en España?. La respuesta, ……………… NO.

Tal y como comenta César Navarro, abogado de Hogan Lovells, en España, sería complicado porque “el derecho a vacaciones es irrenunciable y no puede ser ni siquiera compensado económicamente (salvo cuando se extinguen)”. Incluso llega a decir que “en ciertos casos, una medida así podría entrar en conflicto con la prevención de riesgos laborales, en relación con el necesario descanso del trabajador”.

Rubén Agote, socio laboral de Cuatrecasas, sostiene que con la actual regulación en España solo se podría ceder vacaciones cuando el trabajador tenga más vacaciones, por convenio o por acuerdo con la empresa, de los 30 días naturales que exige el Estatuto de Trabajadores.

La única medida que existe en nuestra normativa, es la de acogerse a una reducción de jornada o a una excedencia para el cuidado de un menor, pero en ambos casos supondría una pérdida de salario.

En cambio en Francia, esta situación se encuentra amparada en el derecho francés gracias a una ley votada en la Asamblea Nacional Francesa, con fecha de 9 de mayo de 2014, denominada “Ley Mathys”, en el que permitía a los empleados del sector privado, dentro de ciertos límites, renunciar a días de vacaciones.

Se le conoce “Ley Mathys” en honor a un pequeño de padeció cáncer, en el que los compañeros del padre renunciaron a días de reposo para dárselos al padre y así permitirle quedarse junto a su hijo durante la quimioterapia. Tras el fallecimiento de Mathys los padres fundaron una asociación para dar marco legal a este mecanismo.

Esta normativa francesa admite que un empleado pueda, a petición propia, de acuerdo con la empresa, de forma anónima y sin contraprestación, renunciar a sus días de descanso a beneficio de otro trabajador de la empresa que necesite esos días para ocuparse de un niño menor de veinte años con una enfermedad, discapacidad o víctima de un accidente particularmente grave que requiera una presencia y un cuidado constante. Además durante estos días tiene derecho al sueldo completo y debe ser considerado como periodo de trabajo efectivo a la hora de determinar los derechos del empleado en lo que respecta a su antigüedad. Tan solo a tener en cuenta en este texto, que solo se pueden ceder los días de vacaciones anuales que excedan de veinticuatro días laborales. Si fuera así en España, como norma general, solo podríamos donar 6 días.

En definitiva, y volviendo al caso de Jonathan Dupré, esta hermosa historia, es un acto de solidaridad entre compañeros. Un gran acto de solidaridad. Es bueno que aún existan personas que sean capaces de renunciar a sus vacaciones para cedérselos a otras que lo necesiten.

Aquí en España, seguiremos disfrutándolas, …… vaya que nos denuncien.

Por cierto, Naëlle, la hija de este trabajador, está mejor, su cáncer está en remisión.

Cayetano Alcalá

EMPLEADOS FELICES, EMPLEADOS MÁS PRODUCTIVOS

EMPLEADOS FELICES, EMPLEADOS MÁS PRODUCTIVOS

Más productividad y menos estrés, este ha sido el resultado de pasar de una jornada laboral de ocho horas a seis horas diarias sin rebaja salarial para unos trabajadores públicos de Goteborg (Suecia)

Con este titular empezó la semana pasada un artículo de InfoLibre. Al parecer en Suecia, se está poniendo a prueba la jornada laboral de seis horas. Y tiene éxito.

El experimento ha durado 8 meses y se ha aplicado a los trabajadores de una Residencia de Mayores de Goteborg. Según publicaciones del diario The Guardian, el director Gerente de la planta, Martin Banck: “las personas están más a gusto, apenas tenemos bajas y es más fácil contratar a gente nueva para los puestos”. Añade además: “todo el mundo está contento y además hemos logrado en este tiempo aumentar un 25% los beneficios”.

Pero tenemos que tener en cuenta que esta medida no solo tiene porque tener éxito en el ámbito público. Hace 13 años,  los centros Toyota en Goteborg, la segunda ciudad más grande de Suecia, hicieron este cambio. Aseguran que se incrementó la tasa de los ingresos.

Y el año pasado, Filimundus, desarrollador de aplicaciones sueco, también introdujo la jornada de seis horas. Según Linus Feldt, director de esta compañía, declaró en la revista Fast Company, que su personal está más motivado para trabajar con más intensidad mientras está en la oficina, y también puede tener la energía suficiente para seguir con su vida privada cuando sale de trabajo, algo que puede ser difícil con jornadas de ocho horas.

Según expertos, el objetivo de este cambio y lo que se consigue es motivar a los empleados a hacer más trabajo en un periodo de tiempo más corto, distraerse menos durante las horas laborales y garantizar que tengan energía para disfrutar de su vida privada.

¿os imagináis en España esta política? Yo no. Ya os comente en un artículo anterior “Presentismo Laboral”, que en España somos de los países que más horas trabajamos. No creo que podamos darle la vuelta a esto.

Cayetano Alcalá

¿Cuál es el verdadero tiempo de trabajo para aquellos trabajadores que se desplazan desde su domicilio a los clientes sin tener un centro de trabajo fijo o habitual?

¿Cuál es el verdadero tiempo de trabajo para aquellos trabajadores que se desplazan desde su domicilio a los clientes sin tener un centro de trabajo fijo o habitual?

A principio de este mes de septiembre de 2015, hemos recibido una Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, en el que los desplazamientos que los trabajadores sin centro de trabajo fijo o habitual entre su domicilio y el primer o el último cliente de la jornada constituye tiempo de trabajo.

Se ha basado en el sentido de la Directiva 2003/88/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de noviembre de 2003, relativa a determinados aspectos de ordenación del tiempo de trabajo.

Al parecer en el 2011 cerraron todas las oficinas provinciales de la empresa TYCO (Tyco Integrated Security y Tyco Integrated Fire & Security Corporation Servicios) dedicada a la actividad de instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad antirrobo, y fueron adscritos todos sus trabajadores a las oficinas centrales de Madrid.

Los trabajadores no tienen un centro de trabajo fijo, sino que se desplazan diariamente desde su domicilio a los diferentes lugares de trabajo y vuelven a sus casas al finalizar la jornada.

Tyco no consideraba tiempo de trabajo sus desplazamientos desde el domicilio al primer o último cliente del día, sino como tiempo de descanso. Es decir, calculaba la duración de la jornada diaria de trabajo computando el tiempo transcurrido entre la hora de llegada de sus trabajadores al domicilio del primer cliente del día y la hora en que estos trabajadores salían del domicilio del último cliente, por lo tanto, solo se tenía en cuenta el tiempo en que se llevaban a cabo las intervenciones en los domicilios o establecimientos y los desplazamientos intermedios.

Antes de cerrar consideraba tiempo de trabajo desde que salían de la oficina provincial hasta que regresaban.

El Tribunal de Justicia considera que los trabajadores que se encuentran en esta situación están ejerciendo su actividad o sus funciones durante todo el tiempo de esos desplazamientos. Estima que los trabajadores están a disposición del empleador (empresario) durante el tiempo de los desplazamientos.

Hacer lo distinto, advierte el Tribunal, sería contrario al objetivo de la seguridad y la salud de los trabajadores que establece la Directiva europea sobre esta materia. 

"PRESENTISMO LABORAL"

"PRESENTISMO LABORAL"

“El 20% de la jornada de un trabajador en España está marcada por una pérdida neta de tiempo, dinero y recursos. Además, el 35% de la misma se dedica a tareas que, aunque son necesarias, no aportan rentabilidad a la empresa”.

Este fue el titular que leí el pasado mes de agosto en un artículo, publicado por EUROPA PRESS, tras un estudio realizado por OBS Business School.

Siempre hemos considerado que la jornada laboral en España en comparación con el resto de los países europeos es superior. Trabajamos unas 232 horas más que la media comunitaria (280 horas más que los alemanes). Por lo que parece, somos el tercer país con la jornada laboral más amplia de toda la UE.

Este estudio se basa en la jornada real que los trabajadores españoles realizan en su trabajo, distinto a la jornada laboral que el Gobierno establece.

A esta consideración tenemos que tener en cuenta que una gran mayoría de trabajadores españoles, no solo respetan su jornada laboral, sino que realizan horas extras, de los cuales más del 60% las hacen por temor a perder su empleo, mientras el resto es por falta de personal.

En un artículo publicado por ANDRÉS DE ESPAÑA (Consejero Delegado de 3dids.com), nos dice que hemos dejado que nuestro horario invada y se extienda en la parte del día que tendríamos que dedicar a la familia y otras actividades privadas. Además algunos trabajadores lo confunden llamándolo “dedicación al trabajo”.

Fue curioso el término que el autor “presentismo laboral”, denominó al permanecer en el trabajo las horas que hagan falta para parecer que estamos comprometidos con la empresa. Encontré opiniones de psicólogos laborales comentando que esto produce sensación mental de ir incorporando paulatinamente esas horas extras al horario de trabajo.

Según esta publicación, los españoles socializamos más en el trabajo que, por ejemplo, ingleses o suecos. Esto nos puede ayudar a pasar de forma más amena horas en la oficina, pero no a ser más productivos.

En el informe de OBS Business School, determina que la motivación no es la única variable en el rendimiento del trabajo, sino que se ve afectado por otros factores como la habilidad y la coordinación entre el equipo. Así, la productividad depende de la organización eficiente del trabajo y de la capacidad de responsabilidad del mismo.

Siempre se ha tenido la creencia en España que cuantas más horas se destinen a estar en la oficina, mejores resultados se obtienen y se es más productivo. Evidentemente NO.

La desconexión durante el año, día a día, es básica para los trabajadores, ya que beneficia el rendimiento en el trabajo, y a su vez, refuerza la vida familiar.

El portal de empleo “Jobandtalent”, y teniendo en cuenta los consejos de Col Newport, profesor de la Universidad de Georgetown, establece una serie de puntos para que los trabajadores sean más productivos sin tener que trabajar más. Entre ellos tenemos:

• Hacer un horario
• Hora de salida
• Centrarse en lo importante
• Plan semanal
• Hacer pocas cosas, pero muy bien

Creo que la base de todos estos estudios, consejos, opiniones de expertos, se basa en la organización de la empresa. Mejor dicho, en la propia Empresa. Una buena planificación permitirá alcanzar las metas establecidas, afectando a la motivación, al rendimiento y a los resultados del año; y es la misma empresa la que debe tener en cuenta todos estos principios.

En definitiva, no por trabajar más uno es más productivo. Se sabe que con un buen horario y un buen clima de trabajo, se rinde más.